Jurnaliştii de la LSA, reputata revistă specializată în retail din Franţa, aduc din nou în discuţie posibilitatea ca grupul francez Carrefour, numărul doi pe piaţa de retail la nivel mondial, să iasă din România.  
 
Într-un articol referitor la explicaţiile ieşirii gigantului francez Carrefour de pe mai multe pieţe, revista franceză LSA, publicaţie specializată în retail, enunţă din nou posibilitatea ieşirii Carrefour de pe piaţa românească, conform unui material economica.net.

"Nu este sigur că grupul Carrefour va rămâne pe toate pieţele pe care mai este prezent. Ba chiar unele exituri sunt previzibile: Indonezia, Turcia, de ce nu şi România... Carrefour are nevoie disperată de bani", scriu jurnaliştii francezi.

Grecia, Singapore, Columbia, Malaezia. Acestea sunt pieţele pe care le-a părăsit Carrefour în doar patru luni. Motivul: banii, de care grupul francez are atâta nevoie pentru redresarea mult aşteptată. Doar din vânzarea operaţiunilor din Columbia şi Malaezia, George Plassat, boss-ul Carrefour, a obţinut două miliarde şi, respectiv, 250 de milioane de euro.

De ce ar părăsi Carrefour şi alte pieţe, inclusiv cea românească? Cashul obţinut în urma tranzacţiilor ar mai reduce din datoriile companiei şi ar permite upgrade-ul hipermarketurilor din pieţele principale ale Carrefour: Franţa şi Europa Occidentală.

De fapt, Plassat nu este nici măcar inovator, scriu francezii. În zece ani, Carrefour a plecat din 13 ţări. Mergând mai adânc în trecut, cei de la LSA spun că, în 50 ani, Carrefour a intrat în nu mai puţin de 50 de ţări, (51 dacă se ia în calcul şi India, unde francezii sunt prezenţi doar cu formatul cash&carry) dar a şi ieşit din 20.

Motivaţiile au fost diferite. Într-un prim caz au fost tranzacţiile din ţările dezvoltate, acolo unde Carrefour a îndrăznit să pună piciorul, dar s-a izbit de o concurenţă foarte puternică şi a preferat exitul, vânzând afacerea. A fost cazul Marii Britanii, al Statelor Unite, al Austriei sau al Japoniei. Din 2005, ritmul retragerilor a crescut, vizând pieţele unde Carrefour a înregistrat mai degrabă eşecuri decât succese, din cauza politicii de investiţii. De exemplu, în Thailanda şi în Malaezia, grupul a ştiut să impună conceptul de hipermarket, dar nu a putut ajunge suficient de repede la o masă critică. În prima ţară a pierdut în faţa Tesco şi Casino, iar în cea de-a doua în faţa japonezilor de la Aeon, cărora a ajuns să le vândă afacerea.

Totuşi, publicaţia franceză notează că toate ieşirile au avut o logică de necombătut, vizând o curăţire a business-ului şi o optimizare a lui pe baze oarecum mai sănătoase. Singura excepţie: Rusia, piaţă pe care Carrefour a păsăsit-o după câteva luni dezamăgitoare dar pe care a putut să se impună concurentul său chiar de acasă, Auchan.