Extinderea accelerată vine însă cu o provocare tot mai presantă: găsirea forței de muncă într-o regiune în care disponibilitatea candidaților calificați este limitată. Pentru a acoperi această nevoie, Electroalfa a extins aria de recrutare, punând „vârful compasului” în Botoșani și incluzând centre universitare precum Iași, Suceava și chiar Chișinău. În plus, a dezvoltat și o școala internă de formare profesională.
„Pentru a răspunde nevoii de resurse, am decis în urmă cu aproape doi ani să dezvoltăm o școală internă, Academia Alfa. Aici derulăm programe de instruire dedicate atât operatorilor, cât și echipelor de management, de la nivelul intermediar până la top management. Recent, am inițiat o colaborare valoroasă cu Institutul Kaizen România pentru formarea echipei de conducere. Și, dacă vorbim de provocări, una dintre cele mai interesante este aceea de a aduce spiritul japonez al îmbunătățirii continue în contextul nostru balcanic, aici, la Botoșani”, a precizat pentru Revista Cariere Dorina Bălan, HR & Communication Manager, Electroalfa.
Dorina Bălan a fost unul dintre speakerii evenimentului ” CEO+HR Roundtable - Cum răspund marii angajatori din Moldova provocărilor aduse de inteligența artificială în 2025”, organizat de Revista Cariere la Iași, în parteneriat cu SD Worx (Colorful.hr) și cu Zbor Hub.
Pentru a face meseriile tehnice atractive pentru tânăra generație, dar și pentru a eficientiza procesul de învățare, compania a investit în simulatoare VR (Realitate Virtuală) pentru sudură și vopsitorie. Aceste instrumente nu doar că atrag tinerii (inclusiv pe cei 200 de elevi din liceele tehnice aflați în practică), dar oferă și date măsurabile, esențiale pentru optimizarea proceselor de producție.
Chiar dacă simulatoarele VR reprezintă un exemplu reușit de integrare a noilor tehnologii, angajații din fabrici continuă să valorizeze contactul direct cu echipa de HR, semnalând nevoia unei prezențe umane constante, dincolo de digitalizare.
„Ne-am propus ca, în fiecare final de săptămână, împreună cu colegele mele, să fim în fabrici, să discutăm cu oamenii, să le preluăm solicitările sau să le răspundem la întrebări”, a dezvăluit Dorina Bălan.
Pe plan strategic, compania explorează parteneriate cu academii de IT, pentru a ține pasul cu ritmul schimbărilor tehnologice. „Sistemele tradiționale de training nu mai sunt suficiente. Avem nevoie de soluții flexibile și colaborări care să formeze angajații pentru viitor”, conchide Bălan.
În cele din urmă, Electroalfa arată că investiția în oameni, fie prin programele din cadrul Academiei Alfa, fie prin cultivarea unui mediu de lucru echilibrat, rămâne cea mai sigură strategie pentru a face față provocărilor din recrutare și pentru a construi echipe cu adevărat performante.
„E o provocare imensă, dar cu încredere și energie, putem să punem în practică proiectele care ne definesc”, a încheiat Dorina Bălan, potrivit sursei citate.