Electro-Alfa International a bifat pe 3 martie una dintre cele mai importante listări antreprenoriale din ultimii ani la Bursa de Valori București. Compania fondată la Botoșani de antreprenorul Gheorghe Ciubotaru a atras circa 115 milioane de euro în urma IPO-ului, oferta fiind închisă anticipat, iar acțiunile au urcat cu aproximativ 30% în prima zi de tranzacționare.
Listarea este considerată a treia cea mai mare din istoria pieței antreprenoriale locale, iar succesul ofertei a adus în acționariat investitori instituționali și fonduri din mai multe țări.
Dincolo de cifre și de momentul bursier, pentru comunitatea StartupCafe miza reală este însă alta: filosofia din spatele deciziei de a lista compania - și nu de a o vinde.
„Am spus că nu suntem în momentul acela”
Întrebat dacă a primit oferte de preluare din partea unor companii străine mari din domeniu, antreprenorul răspunde nuanțat: „Și da, și nu”.
A analizat opțiunea, dar nu a încurajat-o. Motivul? Nu servea viziunii pe termen lung.
Ciubotaru spune că fiecare decizie strategică trebuie filtrată printr-o întrebare esențială: ajută sau nu ajută misiunea companiei?
În cazul Electro-Alfa, răspunsul a fost clar: listarea era instrumentul potrivit pentru a atrage capital și a accelera dezvoltarea, fără a ceda controlul și identitatea organizației.
Capital străin, management românesc
Strategia aleasă a fost una pe care mulți antreprenori o evită sau o amână: accesarea pieței de capital.
Prin IPO, compania a atras capital pentru investiții și extindere, a deschis acționariatul către investitori regionali și internaționali, dar a păstrat managementul și direcția strategică în România.
„Putem atrage capital ca să investim și să ne dezvoltăm, dar să păstrăm managementul, să păstrăm viziunea”, explică fondatorul.
Electro-Alfa nu mai este astăzi doar o companie de familie sau exclusiv românească în structura acționariatului. Prezența fondurilor de investiții și a investitorilor din mai multe țări îi oferă deschidere globală.
Însă „pârghiile conducerii” și implementarea viziunii rămân interne, ancorate într-un plan strategic ambițios - viziunea 2030.
Lecția pentru startup-uri: nu confunda exitul cu succesul
Pentru mulți fondatori aflați la început de drum, o ofertă de preluare poate părea validarea supremă. Ciubotaru transmite însă un mesaj diferit: nu orice ofertă trebuie acceptată doar pentru că există.
Dacă visul tău este să construiești o companie reprezentativă regional sau global, trebuie să alegi instrumentele care susțin acel drum - chiar dacă sunt mai dificile, mai lente sau mai expuse.
„Visul meu este să arăt că o companie românească poate fi reprezentativă în regiune. Și vreau să mă mândresc cu lucrul ăsta”.
Este o diferență majoră între a construi pentru vânzare și a construi pentru relevanță pe termen lung, mai scrie sursa citată.