În Botoşani, o companie românească lucrează la a rescrie harta industriei locale. Electroalfa, fondată în urmă cu mai bine de trei decenii de antreprenorul Gheorghe Ciubotaru, a devenit astăzi unul dintre principalii jucători din industria echipamentelor electrice, un integrator de soluţii în domeniul energetic care produce, inovează şi exportă din Botoşani.
Compania fanion a grupului, Electroalfa International, deţine patru unităţi de producţie, un centru propriu de cercetare-dezvoltare şi colaborează cu peste 500 de clienţi la nivel naţional şi internaţional.
Electroalfa este, în esenţă, o poveste despre construcţie pe termen lung. Nu s-a născut dintr-un boom al fondurilor europene, nici dintr-o privatizare norocoasă, ci dintr-un proiect antreprenorial început în anii ’90 şi crescut pas cu pas. Astăzi, Electroalfa are parteneriate cu companii mari din energie, transporturi şi infrastructură, dar îşi păstrează ADN-ul românesc şi orientarea locală.
Electroalfa International este o companie cu capital 100% românesc şi un jucător important în domeniul echipamentelor electrice de medie şi joasă tensiune, al lucrărilor de tip EPC (Engineering, Procurement, Construction) şi al soluţiilor de eficienţă energetică.
În turul fabricilor Electroalfa din Botoşani cel mai des auzi cuvântul „oameni“, cum totul se bazează pe ei, cu nume, prenume şi poveste pentru toate funcţiile pe care le întâlneşti: de la cel mai nou venit în companie, până la managerii sau şefii de linie cu poveşti de 20 – 30 de ani petrecuţi în firmă.
De altfel, compania a pus în practică un stil de management bazat pe principii Kaizen, care presupune implicarea tuturor oamenilor din companie. Cuvântul „Kaizen“ provine din japoneză şi înseamnă literalmente „schimbare în bine“ („kai“ - schimbare, „zen“ - bine).
„Programul de dezvoltare a oamenilor, deşi exista, nu era un concept cu proiecte cu paşi foarte concreţi pe care să-i facem. Fiind o organizaţie care a pornit antreprenorial, de la un fondator care a fost propriul lui angajat, cel mai for uşor a fost când eu comandam şi tot eu executam. Aici era modelul perfect de comunicare. Ulterior însă, când am ajuns la 50 de oameni, la 100, la 300 de oameni, problema unui sistem de management al relaţionalului dintre oameni era una vitală“, a spus pentru ZF Gheorghe Ciubotaru, fondatorul grupului Electroalfa.
Kaizen nu este o reformă radicală sau o schimbare bruscă, ci o succesiune constantă de îmbunătăţiri mici, zilnice, implicând toţi angajaţii - de la management până la muncitorii din linia de producţie. Scopul este crearea unei culturi organizaţionale bazate pe învăţare continuă, eficienţă şi reducerea risipei.
„Aveam posibilitatea să conducem oameni, dar nu eram calificaţi. Un doctor ca să ajungă doctor studiază medicină 6 ani, mai face 5 ani de rezidenţiat şi apoi specializări şi are voie să consulte, să pună un diagnostic şi să dea tratament. Noi conduceam cu bun simţ, dar fără metode. Şi atunci, în 2016 - 2017, am cunoscut sistemul de management Kaizen. De acolo pleacă istoria modernă a Electroalfa, moment în care gândurile noastre, sufletele noastre, dorinţele noastre de a performa au primit substanţă şi au fost organizat misiuni, viziuni, valori. Apoi aceste lucruri s-au transformat în proiecte strategice anuale“, adaugă Gheorghe Ciubotaru.
De atunci, lucrurile au fost simple, spune el, oamenii au intrat în cursuri de dezvoltare, au început să înveţe ce cunoştinţe trebuie să-ţi însuşeşti şi să foloseşti pentru a fi manager, team lider, responsabil de un proces sau director general.
În prezent, grupul Electroalfa International acoperă întreg lanţul de producţie pentru echipamente electrice – de la proiectare şi execuţie până la integrarea de soluţii complete pentru reţele de distribuţie, staţii electrice şi infrastructuri energetice. Compania lucrează atât pentru piaţa locală, cât şi pentru proiecte internaţionale, din Germania, Franţa, Italia sau Orientul Mijlociu.
În halele din zona industrială a Botoşaniului, tabla groasă se transformă în dulapuri electrice, containere modulare sau structuri metalice de precizie. Totul este monitorizat digital, iar fluxurile de producţie au fost automatizate în mare parte.
Afacerile companiei merg şi ele în sus, iar perspectivele de creştere rămân la fel şi pentru anii ce vin.
Creşterile înregistrate în ultimii ani vin atât din evoluţia pieţei per ansamblu, cât şi din legislaţia de la nivel european.
Compania a demarat producţia într-o nouă fabrică de transformatoare la Botoşani, construită în parteneriat cu producătorul de transformatoare SGB-SMIT Group, cu sediul central în Germania. Noua unitate de producţie se întinde pe o suprafaţă de peste 9.000 mp. Produsele realizate aici acoperă gama de putere nominală 50–1.000 kVA, răspunzând cerinţelor în continuă creştere ale pieţei europene şi internaţionale.
Pe măsură ce creşte businessul Electroalfa, creşte şi numărul de angajaţi, dar şi nevoia de oameni.
„La nivel de grup am trecut de 1.000 de angajaţi, suntem undeva spre 1.200 suntem. Dacă vorbim despre Electroalfa International, ceea ce înseamnă producţie de echipamente electrice, suntem la 520 de angajaţi. (...) Cred că anul acesta a fost anul cu cea mai mare creştere a numărului de angajaţi, undeva spre 20%, cei mai mulţi au venit în partea a doua a anului. Creşterea vine şi pe fondul în care cifrele au crescut foarte mult“, a explicat pentru ZF Dorina Bălan, manager HR, Electroalfa International.