Ștefan Petrea, CEO-ul Electroalfa, companie românească cu o tradiție de 34 de ani în producția de echipamente pentru distribuția de energie, consideră că viitorul muncii nu va fi dictat exclusiv de tehnologie, ci și de modul în care fiecare angajat reușește să o înțeleagă și să o integreze în activitatea sa de zi cu zi.
Astfel, inteligența artificială trebuie privită nu ca o amenințare, ci ca un aliat care poate prelua sarcinile repetitive, lăsând loc creativității, gândirii critice și deciziilor cu valoare adăugată.
“Cei care nu înțeleg AI-ul riscă să fie depășiți de el. Totuși, AI-ul nu își propune să ne ia locurile de muncă, ci să preia o parte din sarcinile noastre. Noi suntem cei care decid cât de mult îi permitem să facă asta. La Electroalfa, am înțeles acest echilibru: promovăm dezvoltarea AI-ului în companie, dar ne asigurăm că angajații noștri îl percep ca pe un aliat, nu ca pe o amenințare”, a spus Ștefan Petrea.
El a fost unul dintre speakerii evenimentului ”CEO+HR Roundtable -Cum răspund marii angajatori din Moldova provocărilor aduse de inteligența artificială în 2025”, organizat de Revista Cariere la Iași, în parteneriat cu SD Worx (Colorful.hr) și cu Zbor Hub.
Pe de altă parte, adoptarea AI poate scoate la iveală o vulnerabilitate a multor organizații: un nivel scăzut de gândire critică. Ștefan Petrea observă că, în goana după rezultate, managementul omite adesea să analizeze procesul care a condus la acel rezultat. „Nimeni nu analizează procesul pentru a înțelege rezultatul. Această analiză ne-ar ajuta să descoperim care este competența lipsă a angajatului, pentru a putea interveni.”
În viziunea sa, AI-ul va prelua o mare parte din sarcinile administrative ale departamentului de resurse umane. Acest lucru nu va face rolul HR-ului inutil, ci, dimpotrivă, îl va elibera pentru a se concentra pe activități cu valoare adăugată reală: analiza proceselor, identificarea decalajelor de competențe și crearea de programe de training personalizate, care să crească nu doar performanța, ci și satisfacția angajaților.
În acest sens, Electroalfa promovează o cultură bazată pe principiul kaizen, care încurajează standardizarea și aplicarea ideilor inovatoare. Un exemplu concret constă în gestionarea riscurilor asociate inițiativelor noi. Deși nu oferă un caz specific, șeful companiei admite că există tendința de a desființa ideile bune din reflex. Cultura kaizen contracarează această tendință, încurajând angajații să testeze și să adapteze ideile în propriul context.
„Când oamenii văd o idee aplicată cu succes, spiritul critic al celorlalți se estompează, pentru că învață din ea”, spune Ștefan Petrea.
Preocuparea principală a managementului Electroalfa este, așadar, cum să-i pregătească pe angajați pentru a face față noilor provocări, într-un context economic și geopolitic extrem de volatil. Mesajul este clar: obiectivele de business ambițioase pot fi atinse doar printr-o strategie de HR la fel de ambițioasă, centrată pe educație, adaptabilitate și cultivarea unei culturi în care tehnologia este un instrument în mâinile unor oameni competenți și încrezători.