Ca manager specializat în restructurări şi reorganizări de business-uri, Bogdan Ciocoveanu primeşte din partea şefilor de companii mână liberă pentru "epurarea" angajaţilor neproductivi. Orice mandat de acest fel începe printr-o perioadă de "spionaj".
"Angajaţii nu ştiu la început toate informaţiile. De regulă, sunt prezentat ca un nou coleg sau în calitate de şef al unui departament, în funcţie de fiecare proiect în parte. Stau şi observ oamenii, vorbesc cu ei, îi ascult şi apoi iau nişte decizii", explică managerul de restructurări.
De exemplu, într-un proiect prin care un departament trebuia desfiinţat în trei luni, o lună a durat observaţia şi apoi au urmat discuţiile individuale. Dacă proiectul este urgent, procesul se desfăşoară foarte rapid, etapele fiind accelerate.
"În procesele în care eu sunt implicat nu se anunţă niciodată restructurarea. De regulă, când se anunţă restructurarea într-o companie, toţi angajaţii se "protejează", încep negocierile care sunt foarte dure cu ei pentru salarii compensatorii etc.", spune Bogdan Ciocoveanu.
Un proiect de restructurare durează de regulă de la o lună la cinci luni. Domeniile din care vin cele mai multe cereri de acest fel pentru Bogdan Ciocoveanu sunt FMCG, bancar şi industrial.
Pentru expertul în restructurări, bârfele care circulă între angajaţi sunt cea mai bună sursă de informaţii dintr-o firmă. "Asculţi ce spune toată lumea şi pui cap la cap informaţiile. În bârfă, oamenii apar fără mască, bârfa pleacă întotdeauna de la un adevăr, iar eu trebuie să descopăr cum stă de fapt situaţia".
În ce constă analiza pe care o face înainte de a "trece la fapte"? "Prima dată mă uit la un om şi observ şi analizez tot ce ţine de structura lui umană, de caracter. Apoi, mă uit la potenţial, la atitudine, la cunoştinţele de business şi la cele necesare pentru a duce la îndeplinire jobul respectiv. Mi se pare foarte importantă disciplina la un angajat, unde se vede el în viitor în business-ul în care este implicat, ce soluţii are ca să crească în el", arată specialistul în reorganizare de business.
Care este profilul angajatului concediabil pentru Bogdan Ciocoveanu? Nu munceşte, nu respectă deadline-urile, are multe proiecte nefinalizate sau în care a eşuat şi care trebuie reluate de altcineva. Este veşnic nemulţumit, chiar intrigant.
Care este profilul angajatului ne-concediabil? Este disciplinat, corect, competent, are un puternic spirit de echipă, este motivant pentru ceilalţi şi însufleţitor. Nu întotdeauna restructurarea presupune concedieri, aceasta este de regulă ultima soluţie la care se recurge.
Concomitent cu luarea deciziilor de restructurare, managerul caută şi soluţii de “outplacement pentru oameniii care merită, adică le găseşte alt job în companie sau în afara companiei. "Pentru circa 80% dintre oamenii pe care sunt angajat să-i concediez găsesc soluţii de outplacement, iar selecţia o fac personal, pe criterii de competenţă", spune Ciocoveanu.
În paralel cu activitatea de reorganizare de business-uri, Bogdan Ciocoveanu este şi director general al firmei Lerida International, unul dintre cei mai importanţi importatori de vinuri de pe piaţa autohtonă.
SURSA realitatea.net
